山东聊城以“四个采购”为抓手全面提升服务效能

 今年以来，山东省聊城市持续深化“放管服”改革，主动作为，精准发力，以“四个采购”为抓手，全面提升服务效能，持续优化政府采购营商环境。

 加快推进政府采购电子化，全面打造“数字采购”。实施预算管理、采购执行、国库集中支付“三位一体”的管理模式，打通系统数据间壁垒，实现了采购预算、计划备案、履约验收、资金支付等环节的全生命周期管理；强化齐鲁云采网上商城管理，对符合条件的项目优先通过商城采购，着力提升集中采购交易效率，前三季度完成商城采购金额2514.66万元。

 增强政府采购透明度成效，全面打造“阳光采购”。持续加强采购文件的公平竞争审查机制，保障市场主体平等参与政府采购活动的权利；全面推行采购意向公开，明确采购项目内容和要求，同时无偿提供所有依法公开的政府采购信息，着力提高政府采购的透明度。

 积极落实政府采购政策执行，全面打造“惠企采购”。落实预留采购份额、价格折扣、优先采购等措施，提高中小企业采购份额，前三季度授予中小企业比率高达93.95%；推行合同融资意向调研机制，开展“政、银、企”之间“手拉手”活动，解决中小企业融资难问题；鼓励采购人提高预付款比例和缩减付款周期，缓解中小企业运营风险和压力，提升政府采购扶持力度。

 切实优化政府采购服务管理，全面打造“高效采购”。推行供应商信用承诺制，简化资格条件形式审查，提高供应商参与便利度；试行专家在线异地评审，实现远距离区域评审专家“资源共享”，为建设有序竞争的政府采购市场提供保障；实行采购人责任清单和评审专家告知书制度，通过“知责尽责”推动“履责尽责”，实现权责对等的管理机制。

 （来源：中国日报网）